2月6日，长庚星物流以“稳进求变、风控创新、夥伴联融、高质量经营”为主题，隆重召开2025年度总结表彰暨2026工作部署大会。长庚星物流董事长等集团领导、产业公司夥伴代表及公司管理团队和优秀员工代表齐聚一堂，共同展望新一年的发展蓝图。

大会在全体家人齐诵家风中正式拉开序幕。随后全体与会人员观看2025年度大事记视频，共同回顾那砥砺奋进的辉煌历程。

财务总经理以“韧性、质量、效率、健康”为关键词，系统复盘2025年业绩。2026年财商体系将围绕“精准导航、数字引擎、人才前置、资产焕新”四个方向，推动财务从核算型向价值创造型转变，全面强化对业务的支撑能力。

长庚星物流总经理以组织重塑、安全运营、数字化实践、金融赋能、人力资源等方面为开端，作2025年度工作总结与2026年度工作计划：

1、回顾2025年，公司战略转型稳步推进，组织架构深度重塑，四大事业部协同发力；核心安全指标全域达标，安全生产事故连续三年为零；汽运、铁路、仓储、货代四大板块均实现突破，第二曲线业务收入增长23%；管理创新与数字化成果显著，成功落地多项行业标杆性创新；成功推广“未来货权+数字仓单”质押融资新模式；人才结构持续优化，为高质量发展筑牢根基。

2、展望2026，公司将围绕“五维协同·向新而行”的战略主线，深化“一体化”与“跨区域”布局，全力推动内外部业务市场化转型，持续聚焦AI智能应用、绿色物流、供应链金融等前沿领域，锻造差异化竞争力。

3、人才与组织建设是核心引擎。打破部门壁垒、强化事业部协同、提升运营质效，凝聚上下同欲的发展合力。以市场化激励机制和体系化学习赋能，打造能打硬仗的人才队伍，驱动组织全面进化，共同书写高质量发展新篇章。

本次大会集中表彰了在2025年度为公司发展做出重要贡献的先进个人与标杆团队。荣耀属于过去，奋斗指向未来。2026年，我们已整装待发，信心坚定，必将同心协力，共启新章。

大会同步举行了联融PM项目启动仪式。四大项目团队代表，充分落实“夥伴联融、高质量经营”的工作总基调，一印同心，二印同行，以手为誓，以印为约。这次联融PM项目的启动，不仅是业务模式的突破，更是跨板块融合发展的新起点。

长庚星物流董事讲到，长庚星物流的金融物流是一种经营模式和经营方案，2025年落地的“未来货权+数字仓单”质押融资新模式，以及为承运商打造的综合产融解决方案，充分彰显了京博物流背后的金融价值。2026年要围绕“产融一体、业财一体”重新锻造经营内核，推动财务转型。

长庚星物流董事指出，2025年物流综合服务平台全面上线，为数字化转型奠定坚实基础。2026年京博物流要坚持客户价值驱动，把物流服务深度嵌入客户供应链业务链条；聚焦产业物流定位，以价值导向、深度整合、数据驱动构建差异化竞争力；全面推进AI智能应用落地，实现从信息化向智能化的跨越，让科技物流成为现实。

最后，长庚星物流董事长作重要工作部署。充分肯定了长庚星物流2025年取得的优异成绩，深刻剖析了当前存在的问题与不足，明确提出2026年“多、好、快、省、强”的工作要求：

1、多：以产业公司为“最大客户”，深耕多元场景，打造多个战略客户；通过多维度服务创新，把物流服务变成客户的多重竞争优势，实现从“自我为中心”向“客户为中心”的根本转变，在帮助客户成功的过程中创造多维价值。

2、好：坚守诚信经营底线与“利他”发展理念，坚信“利他是最伟大的商业模式”；把企业文化从“管理要求”转变为“经营要素”，让组织品牌和文化品牌成为差异化的竞争力，奠定“好”口碑、筑牢“好”根基。

3、快：物流的本质是流动性。要快速响应客户需求、快速发现市场机遇、快速形成服务方案。坚决破除“大企业病”，精简决策流程，优化业务审批，以高效率、高周转聚焦客户价值，让“快”成为组织真实的运营底色。

4、省：将绿色物流从“合规压力”转化为“竞争门票”，通过专业技术和开放合作，为客户提供省心、省力的绿色供应链解决方案；在省成本、省资源中构建差异化优势，让低碳运营成为降本增利的核心抓手。

5、强：人工智能（885728）不是简单的效率工具，而是创造新模式、实现新竞争优势的战略武器。2026年，通过系统培训与季度评估推动全员AI化转型，打造公司标志性智能化优势，全面增强公司核心竞争力。

栾总强调，2026年是京博物流全面进化、重塑定位的关键之年，全体物流人要更新思路、凝聚共识、上下统一，把京博物流做成一个“有特色、有差异化”的现代物流企业，做成一个“有文化、有信仰”的组织，让每一个员工在平台上都有成长、有成就，让每一个家庭都有更好的生活。

蓝图已绘就，号角已吹响。站在新的起点，京博物流将紧密围绕“五维协同·向新而行”的战略主线，以文化为魂，以客户为中心，以绿色与专业筑底，以智能与金融为翼，凝聚全体家人的智慧与（HPE）力量，坚定不移地向“有特色、有差异化”的现代物流企业迈进，共同开创高质量经营的新篇章。